1、靠支持型：
支持我就拿货，不支持我不拿货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就拿货，力度小就不拿货。
被动型等于被淘汰型。
2、售后服务无能型：
自身没有专业的售后职员，自身不懂售后，但常常责备商品水平存在缺陷，没有方法有效处置客诉。不懂客户实质需要也不研究。
3、等待型：
整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何；整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，老想着一天品牌知名度大了自身也可以赚到钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
4、埋怨型：
嘴里常常说的一句话是：＂目前市场不好啊＂，＂这两年没有前2年业务容易做啊＂，＂今天下雨了无人啊＂，＂目前农忙无人啊＂，＂中午天热无人啊＂。
在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的的语言信号。只知道自身唉声叹气，不知道探索市场轨迹。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开始营业迟迟后退，活动迟迟不做，职员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考察市场，考察职员，不期望自身浪费一分钱。其实都是在为自身找借口。
6、光说不练型：
大家会发现有很的店主很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了大量次也说了大量年，但是实践的真的不多，即便是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的成效，但是你发现他还是在哪儿说的滔滔不绝。
7、价钱过于敏锐型：
对价钱的敏锐度高于所有人，只须你定价他就会觉得非常高，由于在他的脑海里只须实惠的才是好卖的。
但是大家想一下假如都根据乘以2作为推销的价值，那样大家进一个20元的商品和一件进价200元的商品哪个收益是可观的。那个品质更好，更能牢牢的抓住客户。
8、思路混乱型：
其实他连杂乱的思路也没有，而是伴随市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也无需和其他人协商。一个人埋头苦干。
他需要的是和更多的人的交流，更多的店主和生意员们交流，并真正的认知客户的需要。
1、组建推销团队型：
先进的店主重团队，扩规模，二流的店主钻营销，搞方案，三流的店主卖商品，拼价钱。
他很着重人的才的培养和采用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎职员的工资超越我们的亲人。
2、明确目的型：
他很了解的知道自身要的市场，进度，时间，方法。并有效的通过一些可行的手段来达成自身设立的目的和实行计划。他把大目的逐步的分解出无数个小目的，一个个的去击破。
3、着重门店形象型：
他特别对门头，形象墙，展架，很是敏锐，一些小细则出现错误就抓着不放，必须要达到我们的需要，是一个完美主义者。
4、知道收益在哪型：
不在乎整体销量的高度，更着重收益出处点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很了解我们的收益出处点在哪儿。
5、不容易放弃型：
他做的选择就不容易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。
6、默默无闻发力型：
很少听到他的信息，但是他做的还很好，每年都可以达到很好的增长，大量的小问题自身想方法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
不一样的服装店管理办法的运营办法各有不一样，但是成功的服装店总有那样几处是一样的，失败的服装店也一直败在同一个点上，那样服装店开店成功和失败的理由都有哪几种呢？下面带大伙来看看成功的店铺和失败的店铺各自的共同点！
